第一，確定和改進工作模式。針對09年度責任目標的要求，研究與之相適應的工作模式。

第二，協調與管理職能。這其中包括部門內部的責任目標分解和日常的協調管理；以及本著“同舟共濟”的思想做好各部門之間的相互協調、相互支持，協同實現績效目標。

第三，隊伍建設。當前應著重抓好二個方面的工作，即人員配置和全員考核。部門經理應認真研究本部門的業務特點以及對人才的需求，在成本（工資總額）有效控制的情況下，做好隊伍的合理配置和員工的職業生涯規劃。安排合適的人員到適當的崗位上，注重人才培養和選拔，形成人才梯隊。同時按照公司09年度全員績效考核的要求，制訂出對部門員工績效管理的辦法，及時與團隊成員溝通考核結果，對其工作進行客觀評價并給予相應的指導，幫助團隊成員共同成長，從而確保部門績效目標的實現。

3、以周報的形式構建溝通平臺

工作周報是2007年由胡黎明董事長提出建立的一種工作制度，已有兩年的歷史，至今，各部門經理已經養成了按時書寫工作周報的習慣，周報已成為上下溝通的一個很好的平臺。

如何通過完善管理實現績效，我們研究后認為，工作周報能夠成為完善管理的一個重要環節，通過工作周報的質量的提高，提升并反映延華的管理水平。

工作周報將在日常管理工作中發揮如下作用：首先，促使各部門經理養成總結、研究和部署本部門工作的習慣；其次，幫助公司領導實現對公司運行的全面及時的監管；再次，利于公司領導對各部門進行及時有效的指導。在這里，需要充分強調的是周報的根本目的是促進、培訓中層干部研究、總結和部署工作的習慣和能力。所以周報內容要反映的是中層干部研究、總結、部署工作的狀況，而不是單純的“匯報”和“監管”。提高工作周報的質量應該成為每個中層干部自身的一種需要。因此，無論是對中層干部個人的成長發展，還是對公司整體管理水平的提升，周報制度在一定時期內都將發揮積極的作用。

以工作周報為抓手，提升中層干部的業務水平和管理水平，依靠中層干部管理職能的發揮，“向管理要效益，以管理求發展”，將是公司現階段努力的方向。